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甄選高潛質人才應對人才危機
特約作者：Brian Davis 萬凱威 陳青當人才爭奪戰(zhàn)沒有絲毫緩解的跡象時，企業(yè)也許需要一種全新的人才管理方法來應對為獲得競爭優(yōu)勢，一家總部在美國的家庭裝飾連鎖公司決定在今后幾年內每兩天開一家新店，以確保龍頭老大的地位。這就意味它每 48 小時就需要聘用 100 多位員工來滿足開新店的需求。這樣...
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人才在哪里？
《財富》（中文版）-- 帕洛阿爾托市（Palo Alto）市中心的菲爾茲咖啡店（Philz Coffee）外面排起了長龍。排隊者多為時尚人士和IT技術人員，他們在焦急地等待購買城里制作最慢的滴漏咖啡。他們大多在附近的Palantir Technologies、SurveyMonkey、MongoDB...
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留住人才
員工退休的時候，會把關鍵的技能也帶走。但是，一家政府機構發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機器每個都有近 700 噸重，使在周...
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重磅政策！6類人才可申辦往來港澳人才簽注
2月9日，中華人民共和國出入境管理局發(fā)布《關于在粵港澳大灣區(qū)內地城市試點實施往來港澳人才簽注政策的公告》?！豆妗繁硎?，為便利粵港澳大灣區(qū)人才從事科研學術交流活動，促進服務粵港澳大灣區(qū)建設發(fā)展，自2023年2月20日起在粵港澳大灣區(qū)內地城市試點實施往來港澳人才簽注政策。根據(jù)《公告》，六類人才可申請?zhí)?..
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人才決定未來
BCG亞太區(qū)主席Janmejaya Sinha采訪開始前，Sinha向我介紹了波士頓咨詢公司（BCG）的一本新書《掌控未來：來自波士頓咨詢公司的50種成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）。書中輯錄...
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怎樣留住關鍵人才？
親愛的安妮：關于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內，有三個人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔心他們也可能離職。問題是，在經(jīng)濟危機最嚴重的時候，公司不得不裁掉了大約...
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反思“人才并購”
我十分認同風投行業(yè)的退出機制。就算我并不了解收購價和出售價，如果投資組合中的某家公司被谷歌（Google）或者Facebook或者商務社交網(wǎng)站LinkedIn這樣的巨頭收購，天生就是一樁好事兒。“我們資助了這家初創(chuàng)公司，它們發(fā)展得非常好，甚至連谷歌CEO拉里?佩奇和Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人爾蓋?...
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瞄準高端人才
“我們會不會被裁？”東軟集團（以下簡稱“東軟”）2009年收購芬蘭SESCA旗下的3家子公司后，這些公司從事高端手機研發(fā)的員工向東軟董事長劉積仁提出了他們最擔心的問題。內斂的劉積仁沒有用“我愛你們”這種話回答，而是說：“你們最擔心的就是我最擔心的。東軟收購的目的就是員工，我們特別害怕你們離開。當然，...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內部發(fā)現(xiàn)領導人才？谷歌公司（Google）領導力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀 90 年代，我曾（在百事公司）教領導人培養(yǎng)領導人。如今，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓任務交給他。結果是讓一位從未有過授課經(jīng)歷的工程師去當老...
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讓頂尖人才掌舵
準備 CEO 平穩(wěn)交接, 儲備未來領導人, 這兩點都是最受贊賞公司的特質作者：Sheridan Prasso首席執(zhí)行官被辭退的速度, 比你在這個后《薩班法》（Sarbanes-Oxley）時代說出“可追溯股票期權”的速度還要快。也正是因為這樣, 那些能夠有效安排 CEO 交接計劃, 并且培訓、保留下...
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